|
KEPRIBADIAN
|
SIFAT DASAR
|
CIRI UTAMA
|
PENAMPILAN
|
||
|
|
|
Efektif
|
Tidak
efektif
|
Terbaik
|
Terburuk
|
|
PEMIKIR
|
Ø Sangat berpegang pada
pikiran yang sistematis, logis dan penuh gagasan
Ø Sangat mampu dalam
merumuskan masalah, pengemangan alternatif, pemecahan, penuh pertimbangan.
Ø Pandangan terhadap waktu :
MASA LALU SAMPAI KE MASA DEPAN
|
Ø Orientasi data
Ø Pertimbangan alternatif
Ø Taat azas
Ø Objektif
Ø Rasional
Ø Analitis
Ø Tertib
Ø Teguh
Ø Berkepala dingin
Ø Berkarya terus
|
Ø Lamban buat keputusan
Ø Terlalu serius
Ø Dingin
Ø Tidak dinamis
Ø Terlalu banyak pikir
Ø Tidak lurus
Ø Kurang percaya diri
Ø Kurang menaruh perhatian
pada perasaan orang lain
|
Ø Taat azas pada kemajuan
pekerjaan
Ø Menolak gagasan-gagasan
yang belum teruju dan emosional
Ø Sangat efektif dalam
perencanaan dan penelitian
|
Ø Terlalu banyak
pertimbangan dan konservatif
Ø Menolak tindakan-tindakan
yang melanggar kebiasaan
Ø Kaku dan dogmatis
|
|
PENGGERAK
|
Ø Sangat menghargai tindakan
dan hasil nyata secara langsung
Ø Sangat cocok untuk
keperluan menerjemahkan berbagai gagasan menjadi tindakan yang praksis dan
dapat dikerjakan
Ø Pandangan terhadap waktu :
SAAT INI
|
Ø Orientasi tindakan
Ø Praksis
Ø Agresif
Ø Terampil/akas
Ø Obyektif
Ø Cepat ambil
keputusan/tegas
Ø Kaya ide
Ø Orientasi pada presentasi
(hasil)
Ø Menilai sesuatu dengan
ukuran-ukuran tegas
|
Ø Berpandangan pendek
Ø Miskin gagasan
Ø Terlalu mengacu pada diri
sendiri
Ø Perencana yang jelek
Ø Tidak percaya pada orang
lain
Ø Bertindak sebelum berfikir
Ø Mencampur fakta dengan
pendapat diri sendiri
Ø Anti intelektual
Ø Keras kepala
|
Ø Dinamis
Ø Mementingkan hasil
Ø Banyak ide
Ø Pragmatis
Ø Terorganisir rapi
Ø Kemauan keras
Ø Ketidaksabaran yang
bersifat membangun
Ø Kerja yang tidak kenal
istirahat, membantu mereka yang tidak terampil
|
Ø Tidak mampu melihat
akibat-akibat jangka panjang
Ø Ambil jalan pintas dalam
proses perencanaan
Ø Memaksakan kehendak pada
orang lain
Ø Terlalu mementingkan hasil
jangka pendek
Ø Bertindak gegabah
|
|
PERASA
|
Ø Sangat menghargai hubungan
manusiawai
Ø Sangat cocok dalam susasan
kekerabatan, dan membantu orang lain memecahkan permasalahan mereka
Ø Pandangan terhadap waktu :
MASA LALU
|
Ø Akrab dengan orang-orang
Ø Spontan
Ø Meyakinkan
Ø Menyenangkan
Ø Menghargai orang lain
Ø Hangat dan wajar
Ø Setia
Ø Cepat faham
Ø Sangat peka pada kebutuhan
orang lain
Ø Sadar politik
|
Ø Terlalu lembek
Ø Banyak mengada-ada
Ø Terlalu perasa
Ø Mempermainkan perasaan
orang
Ø Suka menghujat diri
sendiri
Ø Subyektif
Ø Sembrono
Ø Gampang tersinggung
|
Ø Terampil berkomunikasi
dengan orang lain
Ø Sabar, pandangan dan
pengamat yang cermat
Ø Penilaian yang baik
terhadap arah kebijaksanaan organisasi
Ø Mengurangi kemungkinan
orang lain menolak
|
Ø Terlalu banyak
memperhatikan proses dan lupa pada masalahnya
Ø Kurang logis, mendahulukan
perasaan
Ø Hanya tertarik pada hal
yang menyentuh perasaan
Ø Suka membela diri, mudah
terpancing
|
|
KEPRIBADIAN
|
SIFAT DASAR
|
CIRI UTAMA
|
PENAMPILAN
|
||
|
|
|
Efektif
|
Tidak efektif
|
Terbaik
|
Terburuk
|
|
INTUITOR
|
Ø Sangat menghargai
gagasan-gagasan besar
Ø Konsep, teori dan
pemikiran jauh kedepan
Ø Sangat cocok pada
perumusan masalah, perumusan kebijaksanaan dan penentuan sasaran jangka
panjang
Ø Pandangan terhadap waktu :
MASA DEPAN
|
Ø Ideologis
Ø Konseptual
Ø Pembaharu
Ø Imajinatif
Ø Kreatif
Ø Berpandangan luas
Ø Berpikir teguh
Ø Punya wawasan
Ø Lebih berminat pada hal
abstrak
|
Ø Terlalu banyak omong
Ø Sok ilmiah
Ø Mimpi indah
Ø Tidak sesuai dengan
keadaan
Ø Di luar jangkauan
Ø Penghayal
Ø Tidak praksis
Ø Susah menjelaskan hal-hal
remeh
Ø Suka melompat-lompat
omongan sendiri
|
Ø Pemimpin dan punya
pandangannya jauh kedepan
Ø Memusatkan perhatian pada
apa yang mesti dicapai kelak
Ø Mendobrak jalan buntu
kebiasaan-kebiasaan
Ø Menampilkan gagasan-gagasa
segar dan tidak terpikirkan
|
Ø Terlalu lama berpikir
jauh, lalu bertindak sedikit sekali
Ø Menolak omongan yang amat
terperinci sampai hal-hal kecil
Ø Tidak mau tahu pentingnya
pengalaman masa lalu
Ø Tidak sabaran pada
orang-orang yang selalu minta bukti-bukti nyata dahulu
|
Post a Comment